Ako-podnikat.sk

Virtuálne sídlo čoraz viac využívajú aj spoločnosti na Slovensku. Hlavným dôvodom, prečo mať virtuálnu kanceláriu v Bratislave, je prestíž, ktoré toto mesto ponúka, viac pracovných a podnikateľských príležitostí ako zvyšok Slovenska a tým aj vyššiu pravdepodobnosť úspechu pri uzatváraní obchodov.

Zakladanie spoločnosti s ručením obmedzeným má niekoľko krokov. V tomto článku nadviažeme na predchádzajúci článok o s.r.o. stručne popíšeme založenie s.r.o. po roku 2009, teda po prijatí Eura.

Čítate radi knihy? Zarábajte na recenziách. Ponúkame partnerský program na knihy:

Ste čitateľmi určitého žánra, máte radi beletriu, históriu, umenie alebo len tak čítate rôzne knihy? Máte vlastný blog, web? Tak potom poďte s nami  zarobiť na vašich stránkach:

Jak na krizi 33 okamžitých opatření pro vaši firmu je najlepšia kniha o kríze akú som čítal. Je určená podnikateľom a na rozdiel od mnohých iných zohľadňuje aktuálne informácie aj z roku 2009. Jej preklad musel byť expresný, keďže v češtine vyšla už v septembri 2009.

Richard Branson je najznámejší britský podnikateľ, miliardár a dobrodruh. Napísal tri knihy a je zakladateľom skupiny podnikov Virgin, ktorá zastrešuje stovky firiem. V podnikaní sa riadi heslom "čo je malé to je milé", ale zároveň neváha vstupovať do podnikateľských dobrodružstiev ako sú komerčné lety do vesmíru, alebo železničná doprava.

10 zlatých pravidiel predaja je zároveň desiatimi príbehmi a predajnými dobrodružstvami Ivana Bureša. Ivan Bureš v knihe popisuje 10 základných pravidiel, ktoré nemožno vynechať pri žiadnom úspešnom obchode. Každé pravidlo je podložené a vysvetlené na pútavom príbehu z autorovej praxe obchodníka a marketingového špecialistu.

Práve dnes som si pozeral všetky alternatívy akými posielam zásielky z eshopu a ich poštovné. Ktoré sú najvýhodnejšie, aké tlačivá sú potrebné a ako sa vypočíta cena? Kedy použiť list a kedy balík?

Nedávno som si uvedomil, aké je dôležité prijímať platobné karty v obchode. Než sme začali poriadne prevádzkovať obchod, tak som bral POS terminál (na prijímanie kariet) ako nevyhnutné zlo. Banka a vydavateľ kariet zarába na poplatkoch a mne práve tie poplatky znižujú maržu. Na druhú stranu dnes zákazníci platenie kartami požadujú, takže sme inú možnosť ako mať POS terminál v predajni ani nevideli. Časom som však prišiel na to, že platba kartou je napriek poplatku (platí ho obchodník, nie zákazník) dobrým nástrojom ako zvýšiť tržby.